智东西
作者 江宇
编辑 漠影

智东西11月24日报道，在今年的2025人工智能+大会上，“AI第一城”北京推进的一项关键的出海动作正式落地：首批“中关村人工智能企业出海服务港”与“出海服务站”完成授牌。

四家机构各自接过不同区域的“在地服务”任务：中关村京港澳青年创新创业中心将面向港澳方向开展服务，中关村发展集团负责东盟区域，中关村科学城公司则承担阿联酋方向的在地工作。而北京启迪创业孵化器聚焦新加坡方向的出海服务支持。

它们将负责把北京AI企业从“要不要出海”带往“怎么出海、去哪儿、找谁对接”的更具体服务。

把目光拉回到当下的产业现实，在国内大模型竞争趋于白热化、价格与场景持续下探后，“出海”已经不再只是企业的选项，而更像是新一轮增长的必要探索。

一、企业需求与政策的“时间窗”重叠，出海加速

北京方面在前期调研中发现，AI企业在出海前后遇到的问题非常集中：出海前，合作伙伴与本地化人才难找、政策不熟悉、备案不清晰；而出海后，当地市场渠道陌生、风险与合规成本不确定、文化适配难。

▲出海企业存在共性痛点

这些共性难题叠加在一起，使不少AI企业在踏出第一步时就面临不小阻力。

与此同时，国务院常务会议也提出支持打造出海综合服务港、建设海外服务站。

企业的需求与政策的方向，在2025年的这个节点上重叠，于是在今年完成首批体系化落地。

二、“港–站”双节点体系，为企业提供保姆式服务

相比以往企业各自摸索海外资源，此次北京建立的是一个结构更完整的“国内港+海外站”体系。

出海服务港负责“起步阶段”，包括政策咨询、合规培训、材料预审、路线规划等。出海服务站负责“落地阶段”，包含在地资源链接、市场拓展、供需对接、本地法规风险预警、应急与维权等。

北京提出“分批授牌、动态扩容、错位布局”，首批落地新加坡、香港、阿联酋和东盟节点。企业不再需要“冷启动式出海”，而是有了明确的入口渠道。

三、四个方向的“在地抓手”：各有专长，也各自承担一个区域

北京选择的四家首批机构，都不是临时组建，而是在各自区域已经深耕多年。

在港澳方向，中关村京港澳青年创新创业中心已经把30多家北京企业送到香港。

该中心自2018年起就持续推动京港澳协作，已帮助云迹科技、明略科技等企业入驻香港数码港，并协助它们完成港交所上市。

在具体服务过程中，中心通常会先组织企业考察，再安排对接香港创新科技及工业局、重点企业办、数码港、生产力局等机构。完成这些对接后，企业可进入当地重点企业名录，进一步推进落地运营与本地场景试点。

对港澳方向的企业来说，这是成熟的“落地抓手”。

中关村发展集团则聚焦东盟重点市场，依托旗下的中关村国际控股，它已经在全球布局了31个创新节点，并参设10支海外基金，整体规模达到10亿美元。

进入2025年后，这套网络在东盟区域被进一步激活：集团先是与中国银河证券、大华银行共同举办“东盟创新合作发展论坛”，随后在新马地区组织了22家企业实地走访场景、对接机构，并与柔佛当地部门签署合作，通过“柔佛—新加坡经济特区”搭建出一条可直接复用的落地途径。

其中，“广联达”是一个典型案例。它从最初的本地化需求调研，走到跨国商务考察，再到柔佛方面的回访，最后进入区域化深度布局，完整走完了东盟市场的四阶段落地流程。

作为中关村企业驻新加坡服务代表处的北京启迪创业孵化器，搭建了一个横跨15国、200+孵化器的网络。

其旗舰孵化品牌“启迪之星”在新加坡联合推出“启新汇”项目，帮助中国企业进入当地政府合作体系。

在今年SWITCH期间，启迪体系帮助硅基公园把首台机器人送入新加坡教育场景，开始尝试“机器人+教育”的本地化落地。

从产业属性来看，这个方向对“AI机器人”和“AI教育”相关企业都较为友好，既能找到试点场景，也具备沟通渠道和合作抓手。

阿联酋方向由中关村科学城公司负责。自2024年起，该公司在阿联酋持续推进海外服务体系建设。

在具体服务上，科学城公司提供的是站式落地支持，从企业注册、政策咨询、合规要求，到商标、税务、用工体系，都可以通过与国际律所和专业机构的合作快速对接。

智谱华章在阿联酋的实践是一个典型的案例：企业先在国内完成需求梳理，随后在当地对接政府与园区，再通过参与GITEX等活动明确场景方向，之后逐步细化试点方案，并在当地组建业务团队。

目前，其在政务、能源、金融等领域已推进多项试点工作。

结语：北京AI企业迈步全球

随着首批“出海服务港”与“出海服务站”正式运行，开始促成企业从“独自出海”向“组团出海”“生态出海”转变。

在更多机构推动下，北京人工智能企业的全球化路径将变得更加清晰、更加可复制。

从东盟到中东、从欧洲到北美，一个面向全球市场的AI创新网络正在加速铺开。