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这届中产的育儿焦虑,让它靠一双鞋年营收30亿

IP属地 中国·北京 互联网那些事 时间:2025-11-12 10:18:00



细分市场的潜力,究竟有多大?

相关报道指出,2025年1-8月,我国主流电商平台的童鞋赛道中有80%的产品价位在172元以下。但那个叫做“泰兰尼斯”的品牌,却靠着一句“稳稳第一步,高光每一步”的slogan狠狠拿捏了广大中产父母,将自己的千元级童鞋销往了全国各地。

童鞋赛道新王登基

“穿泰兰尼斯稳稳鞋,稳稳第一步,高光每一步。”

无论是机场、电梯里循环播放的广告语,还是动辄上千元的高端定价。泰兰尼斯作为童鞋赛道里的黑马,一直是被大家津津乐道的存在。从产品矩阵上看,曾有媒体报道称泰兰尼斯的稳稳鞋系列产品,其定价一般为500-1500元/双;品牌热销区间,则处于600-800元。

受相对高昂的定价影响,2024年销量破600万大关的泰兰尼斯,也因此取得了全年营收30亿元的好成绩。并在当年的双十一,和耐克、安踏这两位国际运动巨头共享了童鞋类目TOP 3的位置。



就产品、品牌的成长轨迹而言,生于2011年的泰兰尼斯做过最正确的决定,就是建立自己的“垂直场景解决方案”。

在当时,童鞋市场的一线阵地往往被耐克、阿迪达斯、安踏、特步等成熟运动品牌的童装支线占领。由于气垫、碳板这类运动科技的儿童应用场景有限,所以各品牌彼时的竞争重心也大多以材质、外观、性价比这三大选项为主。

反观泰兰尼斯,它很聪明地将孩子0-16岁的成长轨迹划分为“柔抱、爬站、学步、幼儿园、小学生、青少年”这六个阶段,并以此为基础迭代出了专攻防滑、儿童学步特点的“稳稳鞋”“学步鞋”等产品。

拿稳稳鞋举个例子,这款鞋主打的是“鞋底分区支撑”。即通过不同材质的密度差异,为足弓、前掌、脚跟等位置提供不同的承托性能,最终实现品牌“不崴脚,走得稳”等产品宣传目的。

泰兰尼斯如何拿捏中产

在《罗永浩的十字路口》这档播客节目里,当罗永浩、周鸿祎聊到“垂直场景的商业潜力”时,二人曾不约而同地表示专注垂直场景、细分应用,不仅有助于企业降低科研发成本,还可以让企业吃到需求清晰、用户忠诚度高、难陷入“重复造轮子”等竞争泥潭的商业Buff。

同理,以“儿童学步”等细分场景切入市场的泰兰尼斯,也正是因为给中产家庭的育儿焦虑提供了解决方案,才得以迅速出圈走红。

相关数据显示,泰兰尼斯的主要消费者标签有24-40岁、女性、身处新一线至三线城市(出自抖音消费者画像)。从年龄、消费行为上看,当下0-16岁儿童们的新一代家长往往更愿意为孩子投入资源、为育儿质量支付额外的产品溢价。



如同曾经红遍大江南北的“背背佳”,泰兰尼斯“少摔跤,走得稳”的产品标语先是精准击中了部分家长的育儿痛点,随后“稳稳鞋”加宽鞋底、防滑设计、根据年龄走姿分区支撑受力等设计又为其提供了具象化的解决方案。

与此同时,品牌邀请奥运冠军许昕代言、产品绑定高端场景的密集营销战术,也让它进一步夯实了中产群体对自身的信任感,为后来的成交额高涨埋下了种子。

有人曾这样形容“高端化”战术——真正的高端不是单纯的高价,而是要让消费者觉得“贵有贵的道理”。回望泰兰尼斯从0到1的全过程,我们不难发现它先用具体的产品,精准唤醒了目标用户的育儿焦虑,并为其提供了可行的解决方案。在这之后,泰兰尼斯又通过材质升级、技术升级、营销力度升级的组合拳,巩固了消费者对自己的“高端产品认知”。进而借助学步、体测、走姿维护等细分场景,实现了“放细线钓大鱼”的商业进阶。

品牌主线任务即将生变

事到如今,坐拥亿级商业帝国的泰兰尼斯当真无懈可击吗?

答案自然是否定的。

已知泰兰尼斯的高溢价和它在细分场景的高性能绑定,那么能左右品牌后续发展动向的,也势必是鞋子的穿着体验。

经由关键词搜索,我们发现除黑猫投诉上有消费者表示鞋子不防滑以外,相关媒体报道也指出2025年10月,曾有消费者表示该品牌产品闷汗、部件设计不合理;2023年、2024年,该品牌曾因为勾心纵向刚度、可拆卸小附件而被市监部门重点关注。



另在服务层面,2024年双十一期间,泰兰尼斯还曾因为“黑金年卡”陷入消费者维权事件。谈及事件起因,则是因为品牌方宣称999元的黑金年卡可让消费者在“全店所有鞋款”中挑选兑换。但在实际操作过程中,消费者却发现可兑换鞋款多为断码、过季清仓款,且黑金年卡哪怕未激活、未兑换,也无法被退款处理。

不可否认的是,这些事件的出现的确在一定程度上影响了泰兰尼斯的品牌形象。且随着“细分场景童鞋”概念的大获成功,市面上争相涌现的竞品也抢占了泰兰尼斯的生存空间。在这样的背景下,虽然泰兰尼斯的销量、营收能力仍呈稳中向好趋势,但它若想长久维持自己的市场地位,就势必要在产品研发、形象维护、品牌差异化上投入额外的精力。

换言之。

对泰兰尼斯而言,建立高端形象、捕捉育儿焦虑是它从0到1的主线任务。当游戏发展到从1到100这个全新的阶段时,系统下发的任务目标也将变为“强化产品的不可替代性,长期吸引家长为此支付溢价”。

参考:

21世纪商业评论:专卖高价童鞋,杭州老板年入30亿

:泰兰尼斯,如何“稳稳”收割中产家庭?

虎嗅丨DT商业观察:泰兰尼斯,中产妈妈的“销金窟”

齐鲁壹点:千元一双童鞋,高价背后的泰兰尼斯争议重重

海报新闻:顾均辉拆解泰兰尼斯:凭“专业稳护”突围童鞋赛道,如何再突破

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