今年6月,法国杜埃的一座动力电池工厂投产,总统马克龙在西装外面套上小马甲混入工人阶级内部,左手拎着“旧能源”煤油灯,右手拿着“新能源”电池包的一幕,被《费加罗报》精准捕捉[1]。
按照规划,杜埃工厂首期规划年产能10GWh,首批电池供应给法国纯电销冠雷诺R5。
马克龙出席电池工厂投产仪式
过去几年,法国北部致力于打造“欧洲电池谷”,产业带北起敦刻尔克,南至杜埃,全长大约110公里。不过马克龙口中位于杜埃的“划时代项目”,其实来自中国公司远景动力。
远景动力前身是日产与NEC的合资动力电池公司AESC,2019年被国内风电巨头远景收购,杜埃工厂则是马克龙亲自主持的招商引资计划“选择法国”的重点项目。
虽然远景在储能电池市场位列龙头,但在国内动力电池市场“宁德时代+比亚迪+其他”的格局中,定位是“其他中的其他”,存在感稀薄。
2019年至今,国内动力电池装车量翻了8倍有余,宁德时代和比亚迪组成的“头部两家”,市场份额稳定在70%左右,其余厂家在30%的生存空间里,演绎着残酷的丛林法则。
一边是国内市场愈发逼仄的生存空间,一边是嚷嚷着重振制造业的海外市场,出海谋生,成了二线电池厂迫切又务实的默契选择。
逼仄的空间
国内动力电池市场“宁德时代+比亚迪+其他”的格局,雏形初见于2018年。
2016年,动力电池产业的补贴思路从“由小到大”转向“除弱扶强”,天平向能量密度更高的三元锂电池明显倾斜。宁德时代在三元锂电池爆发前夜成功卡住身位,部分电池公司则未能及时转向,沦为后进生。
恰逢2018年第一批造车新势力集中交卷,对主机厂来说,绑定靠谱的电池供应商既能提高公信力,也能确保产能供应,宁德时代产能利用率一度高达90%。
从2015年到2018年,宁德时代的装机量份额从10%飙升到41%,超过比亚迪成为国内最大的动力电池生产商,此后,宁德时代陆续绑定宝马、奔驰、特斯拉等头部公司,是车企宣传时的烫金名片。
到了2020年,比亚迪推出“空间换续航”思路的刀片电池,搭载于(当时的)高端车型“汉”,备受好评。虽说能量密度依然不如三元锂,但胜在成本低廉,让磷酸铁锂电池打了个漂亮的翻身仗。
自此,动力电池产业一二线格局基本确立,70%(宁德时代+比亚迪)+30%(二线)的状态再未有大幅变化。
此后,宁德时代的重心从市场份额转向了品牌话语权。
电池虽然在功能性上有所差异,但能够打动车企的核心因素还是成本。宁德时代的应对思路是走向台前,直接面向消费者传递品牌认知。
无论是致敬英特尔的“CATL Inside”标识,还是将展车、卖车任务纳为己任,其目的都是通过品牌建设影响消费者的购车决策。换句话说,宁德时代在不遗余力地将产品“品牌化”。
相比福耀玻璃之于汽车,宁德时代想扮演的角色更接近高通之于手机。即通过面向消费者的营销,将宁德时代与高端车型绑定,避免无休无止的价格战,维持相对可观的利润水平。
而在终端市场,高端车型采用宁德时代,低端车型引入二线厂商作为二供,也成了车企心照不宣的默契。
久而久之,宁德时代几乎成为高端车型的独家供应商,车企尝试引入二供制衡一供的心思,反而将宁德时代推向了更加不可取代的位置。
今年8月,上市不久的理想i8紧急调整SKU结构,电池供应商从“宁德时代+欣旺达”改为宁德时代独供,便是这种趋势直观的市场反应。
作为产业链上久经考验的战士,欣旺达在苹果产业链上打过硬仗,也是国内前十大动力电池生产商,但在高端市场的影响力依然不敌宁德时代。
当电池供应商的选择足以影响消费市场的购买决策,也意味着二线阵营溢价能力的上限,某种程度被宁德时代封死。
面对来势汹汹的宁德时代,似乎只有退赛和出海两个选择。
赚老外的钱
由于汽车生产的本地化属性,对零部件生产配套要求极高,一旦关键零部件依赖进口运输,不仅会大幅提高成本和交付时间,也会严重挤压车企的利润空间。
因而电池从被动装车出口,到主动出海建设产能,本质是提前锁定产线,配套海外市场需求。
而且相比国内,老外的钱确实相对好赚,整体毛利率和单瓦时利润都明显更高。
按照彭博新能源财经的口径,去年全球锂电池PACK均价降至115美元/kWh,但分布极不平均。
中国和欧洲正好处于两极,前者均价94美元/kWh,后者均价高达139美元/kWh[2]。以一块60度的电池包计算,差价为2700美元。
因此,即便海外的生产成本更高,对应的利润空间也更大。按照伯恩斯坦的假设[3],如果宁德时代在匈牙利工厂的电池按139美元/kWh价格出售,哪怕生产成本较国内高出15%,毛利率依然和国内相当。
除了利润空间更大,对二线电池厂来说,海外市场不仅装机量落后国内,市场集中度也相对更低。
和国内宁德时代鹤立鸡群不同,海外市场目前呈现东亚三国混战的状态,宁德时代主要的对手是韩系三家+松下,还没有厂商确立绝对的份额优势。
同时,海外市场的新能源车渗透率普遍偏低,即便电动化转型相对进取的欧洲,近几年纯电车渗透率也在15%左右呈躺平状态。
正所谓成绩差才说明潜力大,潜在的市场空间更加可观。二线阵营大可以抄起技术换市场的剧本开疆拓土。
而在乘用车市场,和国内新老势力无休无止的价格战不同,欧美市场的车企大多是转型路上的难兄难弟,没有价格战的包袱,留给供应链的利润空间也就更多。
二线电池厂在国内的另一个困扰是,新建产能导致整合出清困难。
由于动力电池装机量一直在增长,市场规模扩大势必带来新的投资。考虑到动力电池带动就业显著,又是产业升级大方向,除了民间资本,地方政府也有动力拿着纳税人的钱揽瓷器活。
因此过去五年,国内“二线电池厂”的阵容一直没有精简,实现装车配套的动力电池公司始终在30家以上,今年上半年,这个数字达到49家[4],僧多粥少。
但欧洲市场不存在这个问题,明星公司Northvolt破产后,虽然欧洲车企嘴上还在扶持本土电池生产商,但大多停留在PPT阶段。
作为欧洲电池自主的标杆项目,Northvolt陆陆续续拿了140亿美元投资,结果产能只达到了预期目标的1/200,一众欧洲公司抱着分散供应链的动力一掷千金,只买了张政治正确的赎罪券。
受困于电化学人才匮乏,欧洲车企只能把本土电池市场留给勤劳勇敢的东亚人民。国内上不了榜单的远景动力,在欧洲媒体口中俨然外星科技,成功拿下雷诺和日产的海外订单。
另一方面,随着欧洲市场电动车补贴的逐步退坡,低成本的磷酸铁锂电池需求抬头。但韩系三家此前的投资多集中于利润更高的三元锂电池,磷酸铁锂产能尚在起步阶段,又留出了可观的市场空间。
海外市场辽阔无垠,但现实的问题如影随形:二线能去,宁德时代也能去。
挣扎的二线
2024年5月,曾毓群在内部文件中提到:“谁到海外,谁就是公司的英雄”。这封被解读为出海动员信的内容在互联网广为流传,一度成为二线电池厂深夜鞭策自己的动力来源。
时值国内动力电池市场内卷加剧,宁德时代份额止步于49%,退后一步和前进一步都很难。海外市场以微弱优势追平LG,战况高度胶着。随后,宁德时代启动了广为人知的“奋斗100天”计划。
“奋斗100天”后,宁德时代交出一份疗效显著的成绩单:全年净利润507亿元,并在全球范围内超越LG,问鼎动力电池市场的装机量冠军。
虽说二者差距仅有10GWh,满打满算不过20万辆车的差距。 但考虑到LG一度独占36%的全球市场份额,可见富二代开始努力,效果确实比普通人好。
动力电池终究是制造业语境下的汽车零部件,跟制造业搭上边的产品,大多会经历紧缺-过剩-出清三个阶段。新能源车价格战如火如荼,上游动力电池一定会炮火连天。
两者的不同在于,终端产品的价格战往往由弱势方发起,借由利润的牺牲换取市场份额;但上游零部件的价格战往往由强势方率先宣战,依靠规模带来的生产成本优势,在价格低谷期挤死竞争对手。
由于宁德时代有绝对的产能优势,如果不惜以挤压利润空间为代价抢夺市场份额,过去靠价格差在二供名单里虎口夺食的二线电池厂,恐怕自损一千也无济于事。
同时,以韩国电池厂商的利润水平来看,中国企业在国内与海外毛利的差距,恐怕很大程度来自国内低成本的电池出口,一定程度上避开了海外本地化生产的高成本。
按照国海证券的测算,海外建设单GWh生产线是国内至少3倍的成本[5]。以德国为例,单GWh投资可高达8亿元人民币。电池厂从审批到投产耗时也不尽相同,国内可能需要1-2年,海外可能长达3-4年。
加上海外人力成本更高,土地、能源等要素成本也更高,本地化生产注定会提高成本,导致利润率被牺牲。
一旦产能建设完毕开始投入生产,二线阵营和宁德时代又会回到同样的水平线上,中国市场惨烈的竞争很可能又会平移到海外。
换句话说,无论在国内还是海外,二线电池厂的命运始终不能由自己完全掌握。
在国内市场,动力电池产业的一二线格局已然是一道看得见的界碑,由此分化出不同的话语权和利润率。
2019年,一二线电池厂的毛利率尚无明显分歧,国轩高科的毛利水平一度力压宁德时代,第七名孚能科技也能实现20%以上的毛利率。
但2022年后,二线电池厂的毛利率被整齐划一拉到20%以下,成为了一道难以逾越的红线,没有一家迈过去。
两边下注,两边都要兼顾。周围的客户在琢磨自研,身边的同行都在扩产,隔壁的富二代比自己努力。在成本的尽头和市场的缝隙里寻找空间,似乎是制造业的永恒生存法则,也像极了普通人的人生。
参考资料
[1] 点亮欧洲绿色革命,远景动力法国杜埃超级工厂正式投产,经济观察报
[2] China’s Electric-Car Push Drives Global Battery Price Declines,Bloomberg
[3] Global Energy Storage:How CATL won Europe’s battery battle,BERNSTEIN
[4] 中国汽车动力电池产业创新联盟
[5] 2025年出海趋势加速,国内龙头全球份额有望提振,国海证券
编辑:李墨天
责任编辑:徐珊珊
封面图片来自ShotDeck