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10月20日消息，蔚来近日召开内部会议，创始人、董事长兼CEO李斌在会上分享2025年四季度个人VAU，明确将“实现四季度盈利”列为VAU首条，为冲刺该目标吹响冲锋号。

李斌强调，四季度盈利目标是团队证明运营效率与经营能力的“必交答卷”。他将目标拆解为三项核心行动，为冲刺阶段划定清晰路径。其一，聚焦重点车型营销，全力推动终端销量增长；其二，保障供应链稳定，尤其针对全新ES8车型——该车型需求超预期，12月产能需提升至月均1.5万台以上，同时深化降本措施落地；其三，确保软件版本按时高质量交付，尽管Q4除乐道L60外无新车发布，软件服务仍需成为用户体验核心支撑。

会议中，李斌回顾企业发展历程，认为此前的行业低谷期是内部“最佳练兵期”。他号召团队抓住未来七十余天关键时间，进一步锤炼体系能力，不仅为四季度盈利筑牢基础，更要为未来几年长期经营目标夯实根基。

谈及企业长期发展，李斌提出制定“3年经营计划”，并反思当前组织能力建设。他表示，蔚来在体系能力提升上已有进步，但仍有不足，“去年对体系能力规划清晰，今年部分动作执行力度尚显不够”。他明确要求，四季度需阶段性总结、固化过去两年在组织与体系能力上的思考与实践，将其转化为真正的组织竞争力，且这一工作需在明年、后年持续推进，实现不断精进。（纯钧）